公司根据经营需要，设置了修理分公司、出租分公司和客运经营部、商贸
一、1-10月份经营回顾：
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
三、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，
四、设备。公司**调配设备，加大设备的利用效率，设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备，降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的，多的设备要及时运回公司，以便于公司及时保
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