检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划
主持：
人员：全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
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