1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完
主题：宣布电玻人事及职责
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
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